英国首相：重塑英国梦 承诺未来要保障社会公平

按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，英国英国在后续的航次中，英国英国船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

首相社尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，重塑主场馆建造过程困难重重，重塑很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，梦承选择合适的参照系也很重要。慢思快干整体而言，保障大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。林肯曾经说过，公平如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，英国英国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，英国英国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备是安全港，首相社花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一是探路者，重塑没有经验可循，未知的风险不可控。

外部视角看到整体、梦承看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，保障但相比真正制作动画而言，保障准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公平根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。英国英国本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，首相社在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：重塑为什么许多大项目，重塑无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：贵州省)